Model ten wymaga w jakiej� mierze obsesyjno�ci, egocentry~mu, bezwzgl�d- no�ci, zawieszenia w pewnym sensie spo�ecznych i osobis- tych warto�ci, do czego m�zg kobiety...

Nie chcesz mnie, Ben. Składam się z siedmiu warstw popieprzenia okraszonych odrobiną gównianego szaleństwa.

Sukces na m�skich zasadach, osi�gany m�skimi metodami, czyni tak�e niemo�liwym macierzy�- stwo. Dzie� nie ma po prostu dostatecznie wielu godzin. Niezale�nie od tego, jak pomocny jest m��, s� takie rze- czy, kt�re - zazwyczaj --- tylko matka mo�e zrobi�. 1'ak wi�c dzisiejsza kobieta zbyt cz�sto uczestniczy w zawodo- wej rywalizacji, na kt�r� ani osobowo�ciowo, ani bio- logicznie nie ma ochoty. Zostaje zatem dodatkowo obar- czona poczuciem winy i niepowodzenia jako kobieta, ja- ko pracownik i jako matka. lstnieje fundamentalna r�nica mi�dzy p�ciami pod jed- nym wzgl�dem: wagi przywi�zywanej do zwi�zk�w z in- nymi lud�mi. W naszych czasach, bior�c pod uwag�, jak skonstruowane jest obecnie �rodowisko pracy zawodowej, wi�zi osobiste s� przeszkod�. Ale, jak poka�emy p�niej, powinny by� one uwa�ane za atut. Kobiety nie musia�yby si� zmienia� (zreszt� nie mog�yby), ale przedsi�biorstwa mog�yby - i odnios�yby z tego korzy��. ' Zob. S. A. Hewlett. Szacunek dla samego siebie jest r�wnie wa�ny dla m�- czyzn co dla kobiet, ale z bada� wynika, �e po-r.iom tego szacunku zale�y u ka�dej z p�ci od innych czynnik�w: u kobiet zale�y on od "sukcesu wi�zi" - to znaczy od g��bi i si�y ich zwi�zk�w z lud�mi, natomiast u m�czyzn - od "sukcesu zawodowego" z. W pewnej istotnej pracy dotycz�cej r�nic mi�dzy p�ciami w pracy zawodowej wy- r�niono trzy podstawowe typy kobiet.3 Czynnikiem wsp�lnym dla wszystkich trzech by�a potrzeba udanego zwi�zku osobistego. Kategoria pierwsza to kobiety "tradycyjne", kt�re na pierwszym miejscu stawiaj� rodzin� i m�a, kt�re porzu- caj� prac�, je�li tylko pojawia si� najmniejsze niebezpie- cze�stwo, �e ucierpi dobro rodziny. Nast�pna kategoria to tak zwane "kobiety na dw�ch etatach", pr�buj�ce pogodzi� cechy m�skie i kobiece jako dobre �ony i kom- petentni fachowcy, ale cz�sto uginaj�ce si� pod tym ci�a- rem. (Istniej� wiele m�wi�ce statystyki, z kt�rych wynika, �e rozw�d jest dwa i p� raza cz�stszy w�r�d kobiet naukowc�w ni� w�r�d m�czyzn naukowc�w.) Jednak�e kobiety te, �ony pracuj�ce zawodowo, tak�e na pierw- szym miejscu stawiaj� rodzin�, nawet gdyby to mia�o oznacza� po�wi�cenie jakiego� celu w karierze zawodo- wej. Potrzebowa�y one tak�e aprobaty i zach�ty swoich bliskich, nim uzna�y, �e wolno im d��y� do w�asnego sukcesu. I w ko�cu "kobiety nowatorki w swojej roli" pr�buj� odnie�� sukces odrzucaj�c tradycyjne role kobie- ce i przyjmuj�c typowo m�sk� strategi�. Ale nawet te kobiety czuj� cz�sto nadmiern� potrzeb� jakiej� formy ~ Zob. K. B. Hoyenga, K. Hoyenga (patrz: Bibliografia og�lna ), 274-279. ' Tam�e, 276-278. 236 237 kontakt�w w pracy, i to w takim stopniu, �e cz�sto zra�aj� do siebie koleg�w, poniewa� nieustannie staraj� si� o ich zach�t�, aprobat� i przyja��. We wszystkich wi�c tych przypadkach poczucie sukcesu zawodowego jest u kobiety do pewnego stopnia zwi�zane z warto�ci� przypisywan� zwi�zkom z lud�mi, oceniane z punktu widzenia tej warto�ci albo te� w konflikcie z ni�, podczas gdy "dla m�czyzn taki konflikt nie ist- nieje, w ka�dym razie nie w takiej formie" 4. W gruncie rzeczy sekret m�skich osi�gni�� w pracy zawodowej kryje si� prawdopodobnie w relatywnej m�skiej niewra�liwo�ci na wszystkich i na wszystko, co mie�ci si� poza jej ob- r�bem. A wi�c kobiety prosperowa�yby lepiej w takim �rodowi- sku zawodowym, w kt�rym podkre�lanie tego, co osobis- te, uwa�ane jest raczej za zalet� ni� za wad�. W stworzo- nym przez m�czyzn �wiecie zawodowym �rodowisko ta- kie na og� nie istnieje. Kobiety musia�y je wi�c stworzy�: by� mo�e nie s� one dostatecznie reprezentowane na wy- sokich stanowiskach w wielkich przedsi�biorstwach, ale daj� sobie obecnie �wietnie rad� w firmach, kt�re same za�o�y�y. Tutaj nie musz� gra� w m�sk� gr� zgodnie z m�skimi regu�ami. Wolno im ustali� swoje w�asne regu- �y, budowa� wi�zi mi�dzyludzkie za.miast oddawa� si� rozgrywkom, kierowa� swoimi firmami bardziej na pod- stawie zaufania ni� strachu, wsp�pracy ni� rywalizacji, spo�ytkowywa� w�a�ciwe kobiecemu umys�owi strategie umys�owe i jak najlepiej wykorzystywa� swoje naturalne uzdolnienia. Oddajmy g�os trzem kobietom w�a�ciciel- kom: (...] musisz zachowywa� si� jak matka, jak powier- niczka. Jak kto�, do kogo si� przychodzi i kto b�dzie � Tam�e, 27~-278. 238 ~ iQ^ I,I' w stanie zrozumie�. Ale zarazem jak kto�, kto b�dzie w stanie oceni�, wobec kogo stosowa� trzeba "kij", a wobec kogo "marchewk�", [...] aby wydoby� z nich maksimum wysi�ku. s Nie mamy przekonania do struktury hierarchicznej [...], nie jeste�my sztywn� i nieelastyczn� organizacj�. Musi- my wiedzie�, czy kto� b�dzie dobrze pracowa� z ma�ym zespo�em. Jasne jest, dlaczego kobiety dobrze sobie z tym radz�, Kobiety s� zazwyczaj znakomite, je�li chodzi o stosunki mi�dzyludzkie. b Jestem przekonana, �e m�czyzna nie mia�by tyle wsp�czucia ani wra�liwo�ci na codzienne domowe pro- blemy tych ludzi. Nie musz� mi niczego wyja�nia�, [...] nie musz� opowiada� mi �adnych kosza�k�w-opa�k�w, by usprawiedliwi� wcze�niejsze wyj�cie [...]. Kobiety maj� wi�ksz� wra�liwo�� na ludzi, m�czy�ni maj� ra- czej wi�ksz� wra�liwo�� na rzeczy [...]

Wątki

Powered by wordpress | Theme: simpletex | © Nie chcesz mnie, Ben. Składam się z siedmiu warstw popieprzenia okraszonych odrobiną gównianego szaleństwa.